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小梦拉皇家国际酒店 超越如家汉庭酒店四成

发布日期:2019-07-15

  随着消费转型和推广,人们收入的不断下降,人们对旅游的热情越来越高。 旅游业的兴奋也触及了封闭的房地产链的发展。 封闭式房屋行业的效率尤为明显。 有一个印度堆栈屋品牌。 近年来,它在华夏购物中心赢得了良好的开端。 它是印度独角兽OYO,估值已达到50亿美元(约合人民币343亿元)。    

  OYO是经济型堆栈中的黑马。 它于2013年正式启动。经过短短六年的发展,该交易已扩展到琉球的800多个城市,拥有超过23,000个堆栈和850,000个房间。 今年6月,该公司宣布成为琉球第三大连锁店(按客房数量估算)。 其中,华夏是OYO最大的购物中心。 据官方网站称,OYO在中国拥有超过10,000家连锁店,距离海南购物中心只有两年时间。 扩张的速度几乎是惊人的。    

     

  OYO的原始创始人李太西是90后的印度人。他曾经访问印度的数百个堆栈房屋,探索堆栈的表面,而不是让主人让他免费入住。 不久之后,Airbnb和其他寄宿家庭的短租平台的成功给了他一个商机。 2013年,他推出了名为Oravel Stays Pvt(OYO的官方名称)的堆栈交会。 不久之后,他赢得了不止一些经营不善的印度无品牌仓库,很快成为印度最大的经济链。    

  在印度的成功使李太西味道便宜。 在行动的世界里,中国丁大国最好的人之一在夏天迅速成为他的目标,并于2017年正式登陆华夏购物中心。为了在印度复制成功,OYO采取了三项重要措施,一项 是为了帮助建筑物的特许经营,内部装置的品牌和标签; 第二是提供免费的商店管理经理。 一位经理提供三到五个堆栈,以帮助业主解决业务控制问题。 三是提供一整套营销创新体系,帮助业主拓展OTA(在线旅游)和线下渠道。    

     

  值得一提的是,在这个过程中,OYO不向所有者收取一分钱,也不需要所有者加入首都。 但是,在订单被破坏后,将收取一定的折扣率。 这种协调接近海中的小型堆栈房,这是相当混乱的。 在这种形式中,在中国,连锁店的传奇被复制并不出乎意料。 汉庭,如家快捷酒店及其他中国本土连锁大厦一举成为中国最大的单一连锁门牌品牌。    

  从分类的角度来看,OYO无疑是成功的,并且具有强大的市场竞争力。 然而,在喧嚣的扩张下,它也暴露出许多缺点,如过度燃烧和大规模取消业主。 据了解,由于营业收入和质量控制,他们中的许多人已加入堆栈房,并建议取消与OYO的合同。 这是一个很大的担忧。 如果争议继续下去,音量将不可避免地在短时间内,大类别被打断。    

     

  此外,OYO被美团(Meituan)和携程(Ctrip)等OTA当局禁止,导致他们失去了很多购物中心。 尽管OYO为OTA平台带来了更多的房间供应,但OTA平台仍然担心OYO将转向并与宏达堆栈竞争。 然而,在今年5月,它显示出逆转。 OYO已完成与携程和美国代表团的协调。 前者表明它不会与之竞争。    

  此时,OYO正面临越来越多嘈杂的购物中心比赛,全国一些主要的电子商务机构已经与脚踏实地的建筑行业联系起来,线路越来越长, 为OYO留下的时间很少。  


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